La gouvernance pratique pour les PME et les entreprises familiales

Inscription & café d'accueil

Particularités de gouvernance pour les PME

• Actionnariat / organes de supervision / direction

• Cumul des fonctions actionnaire, administrateur, gérant: les inconvénients et les avantages

• Patrimoine personnel / activité professionnelle / entreprise

• La responsabilité d'un administrateur dans une entreprise familiale

Améliorer l'objectivité dans la stratégie de l'entreprise et la prise de décision

• Ouvrir le Conseil pour accéder à l'objectivité

• L'esprit nécessaire et le fonctionnement du Conseil pour accompagner une telle ouverture

• Les différentes formes de Conseil pour accéder à l’objectivité

• Quand un Conseil d'Administration ajoute-t-il de la valeur et comment?

Pause-Café

Réduire les risques inhérents au modèle propriétaire gérant

• Organiser la gouvernance

• Penser à la succession

Déjeuner

Ouvrir le capital d'une PME : les conséquences sur la gouvernance

• Exemple de cas de risques associés à une entreprise top dépendante de son propriétaire gérant

• Comment impliquer le Conseil d'Administration dans un processus de plan de succession et pourquoi?

Pause-Café

Préparer la transmission de l'entreprise

• Dissocier la valeur de l’entreprise de la personne de son propriétaire

• Un plan de succession étape par étape

Un Administrateur partagera son expérience des défis de gouvernance dans une entreprise familiale

Clôture